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河南孟電集團以黨建助推企業發展 與企業經營管理實現“同頻共振”

發布日期:2020-08-11            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  每個追逐夢想的企業背后,都有著強大的理念作為支撐。在河南孟電集團,紅色黨建不僅是孟電的優良傳統,更是孟電的企業靈魂。黨建引領孟電一步一個腳印不斷前行,書寫了令人矚目的“孟電速度”,打造了令人稱贊的孟電品牌。

  孟電集團之所以能有今天的成績,用孟電人自己的話來說,除了得益于改革開放政策的“天時”,得益于地方發展環境的“地利”之外,還有一個很重要的原因,就是得益于黨組織發揮作用形成的“人和”。集團緊緊圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,強基固本、創新模式,以堅強有力的黨建助推企業不斷發展,使黨建工作與企業經營管理實現了“同頻共振”,讓企業內部既關系融洽又充滿活力,企業外部環境不斷優化。

  企業能不能做好關鍵在人人能不能帶好關鍵在黨組織

  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。孟電集團黨建工作之所以抓得有聲有色,富有成效,關鍵是他們有抓黨建工作的內源動力并在實踐中不斷強化,形成了良性循環。

  1987年創建的河南孟電集團,一直秉持“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創一流”的企業精神,經過30多年的艱苦創業,從一家小火電廠,發展成熱電、新型建材、污水處理、裝備制造等多元化經營的現代企業集團。河南孟電集團黨委早在2006年9月18日成立,現有4個黨支部、21個黨小組、190多名黨員。

  “有自覺抓黨建工作的強烈意識,不是別人要他們抓,而是自己要抓?!奔瘓F創始人范清榮是有著60多年黨齡的老黨員,長期擔任黨的農村基層干部。他最常說的一句話就是:“俺是黨的人”。如果說,對黨的深厚感情和使命感使他在受命辦企業后也照樣重視黨建工作,1987年建火電廠時,就建立了黨支部,那么,多年辦企業,“干啥成啥”的經歷則使他進一步認定了一個道理:企業能不能做好,關鍵在人;人能不能帶好,關鍵在黨組織。因此在2002年企業改制制定方案時,他明確要求,抓黨建的機構不能變,抓黨建的人員不能免,抓黨建的力度不能減,要使黨建工作真正成為推動企業迅猛發展的助推器。

  2001年,范清榮的二兒子范海濤接任孟電集團黨委書記后,一如繼往地抓黨建工作,并且抓出了成效,嘗到了甜頭。企業改制前,孟電集團有黨員57人,改制5年多來,黨員人數增加了一倍以上,達到了147人;3400多名員工中,有700多人寫了入黨申請書,180多人被培養為入黨積極分子;企業黨組織也由支部發展成為黨總支,發展成黨委。在孟電集團,一個黨員就是一根標桿,一個黨員就是一面旗幟,一個黨員就是一盞明燈,教育、感染、引導著周圍一大批人。

  如今,在范海濤帶領下,孟電集團不斷解放思想、銳意改革創新,大力推動企業不斷轉型升級,實現科學發展、高質量發展。

  扎實有效的企業黨建工作,造就了“能吃苦,能戰斗,能奉獻”的黨員隊伍。這些黨員在不同崗位上影響著、感染著、帶動著所有職工,培育了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創一流”的孟電精神和“燃燒自己、照亮別人、只辦好事、無私奉獻”的孟電作風,對企業的可持續發展作出了突出貢獻,發揮了至關重要的作用。這些,又使集團黨委對企業黨建的認識提升到了一個新的高度,即黨建能出生產力,黨建能使企業有品位、受尊重。因此,企業抓好黨建工作的內源動力也更足了。

  科學定位非公有制企業黨建工作目標,是黨組織發揮作用的前提。孟電集團在實踐中不是就黨建抓黨建,而是著眼于企業的發展、員工的成長和企業的社會責任來加強黨的建設,探索總結出了符合自身實際的黨建工作目標定位:促進企業發展充滿活力,促進企業內部關系融洽,促進企業外部環境友好。這一目標定位,把企業黨組織的使命與企業股東、企業職工的利益有機地結合起來,凝聚了人心,形成了合力,實現了黨的建設與企業發展“目標同一、工作同力、發展同步”,開辟了黨建工作的新天地。

  總結新經驗創造新方式探索新方法 探索黨建工作新思路

  當前,在非公有制企業開展黨建工作,不能沿用過去的老思想、老方法,要與時俱進,針對新情況、新問題,在實踐中不斷總結新經驗,創造新方式,探索新方法。只有以改革創新的精神,積極探索新形勢下非公有制企業黨組織發揮作用的有效途徑和方式方法,才能發揮黨組織在促進企業發展中的不可替代作用。在這方面,孟電集團已經作了一些有益的探索。

  據了解,孟電集團實行“雙向交叉任職”,把黨組織的作用融入到企業生產經營全過程。集團黨委下設4個黨支部,21個黨小組。為了保證黨組織的領導核心地位和戰斗堡壘作用,同時又有利于企業高效運轉,實行了黨組織負責人和高級管理人員“雙向交叉任職”的辦法。實踐證明,這樣的方式是一種符合企業實際的好辦法,減少了虛職,消除了黨建工作與企業發展“兩張皮”的脫節現象,實現了黨務業務一起抓,把黨組織的作用真正融入到了企業生產經營的全過程。

  為了發揮黨員在企業中的先鋒模范作用,不斷增強和強化黨員意識,集團黨委在企業中實行了黨員掛牌上崗,讓每一個黨員都亮出黨員身份,同時還在生產和經營中建立了黨員責任區、示范崗和“黨員先鋒模范崗”,要求每個黨員每月至少辦2至3件好事,并組織專人界定、記錄?;顒拥拈_展,既為黨員發揮先鋒模范作用提供了平臺,也起到了激勵黨員為黨旗增輝、為企業增光的重要作用。

  廣泛開展關愛黨員活動,讓廣大黨員政治上有地位,經濟上得實惠,生活上沒顧慮。集團黨委對貢獻突出的優秀黨員實行精神、物質雙重獎勵,對家庭有特殊困難的黨員采取下撥???、黨員捐獻等方式重點幫扶救助,使他們盡快度過難關。集團總部和各公司在提拔任用干部時,首先從共產黨員中擇優挑選,使廣大黨員普遍感到工作有干頭,事業有奔頭。

  創新思想政治工作,努力做到寓教于樂。每逢中央有重大決策和提出新的奮斗方向,集團黨委都會把基本觀點及時整理出來,要求廣大黨員和職工銘記,作為行動準則;開展多種形式的文明創建活動和文體活動;創辦集團內刊《孟電之光》和孟電黨建網站,內容有重要新聞、企業重大事件、黨團組織活動、黨員職工好人好事、合理化建議等,起到了宣傳方針政策、傳播知識、教育職工、激勵人心的作用;廣播室每天早中晚三次播放,宣傳黨和國家的方針政策、企業新聞、表揚職工先進事跡,還為職工生日點歌。

  承擔更多責任 拓寬黨建工作領域

  中國有句古語“窮則獨善其身,達則兼濟天下”。隨著企業實力的增強和影響力的擴大,一個新的問題擺在了集團黨委面前:作為一家非公有制企業,在搞好自身黨建工作的同時,有沒有必要、有沒有可能進一步拓寬黨建工作的領域,為黨承擔更多的責任和義務?根據企業的實際作出了肯定的回答。

  孟電集團建立新鄉市農村后備干部培訓基地。出資400余萬元,用3到5年的時間,為新鄉市3200多個行政村每村培養1至2名后備干部。培訓采用請專家授課、直接參與企業的管理、生產、經營崗位等方式,既注重知識傳授,又注重現場教育,幫助他們解決生產經營項目上的困難,“扶上馬、送一程”。為農村培養實用型后備人材。

  集團連續幫扶新鄉市102名建國前入黨的老黨員。為了做好這項工作,集團黨委制定了“三交、三幫、三看、一送別”的幫扶規定?!叭弧?,就是交心、交友、交感情,與老黨員誠心實意交朋友?!叭龓汀?,就是幫助老黨員解決住房等生活上難以克服的困難;幫助老黨員解決因經濟拮據子女考上大學不能入學的問題;為老黨員家庭中有一技之長或有文化、身體健康的子女提供就業崗位?!叭础?,就是逢年過節、老黨員生日、生病住院必須帶禮物前去拜年、祝壽、看望慰問?!耙凰蛣e”就是老黨員去世后,要送花圈、參加追悼會,作人生的最后告別。

  集團黨委還與周邊困難村黨支部實行“村企聯建”,以加強黨的組織建設為核心,在解放思想、拓寬思路的同時,幫助困難村改變生產生活條件。集團黨委牽頭成立了新鄉市非公有制企業黨建研究會,為探索新形勢下加強和改進非公有制企業黨建工作的有效途徑搭建平臺,提供舞臺。

  孟電集團拓寬了企業黨建工作的范圍,豐富了企業黨建工作的內涵,激發了企業黨建工作的活力,也因而贏得了社會各界的贊許。同時,也擴大了企業的社會影響,提升了企業的形象,收到了企業黨建與企業發展雙贏的良好效果。

  社會責任感對企業來講絕不是一句空話,孟電集團黨委在做大做優做強自己的同時,切實將“不忘初心、牢記使命”與企業發展結合起來,從而帶動更多人致富,促進社會和諧發展,為中原更出彩、共筑中國夢貢獻力量。集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”,集團榮獲“全面質量管理達標企業”“全國誠信守法鄉鎮企業”“河南省優秀民營企業”等榮譽,孟電牌水泥被認定為“中國馳名商標”。

  銘記著黨和人民的囑托,腳踏著改革開放的鼓點,抓黨建、促發展,櫛風沐雨,一路兼程,艱難跋涉了30多個春秋。作為集團的領導人,河南孟電集團黨委書記、董事長范海濤始終堅持以黨建引領謀集團發展,以凝聚共識舉集團之力奔小康,他說,“發展才是硬道理,我們要把艱苦奮斗的接力棒,一代一代地傳下去。要認真抓好抓實企業黨建工作,不忘初心,牢記使命,以更加堅定的信念,更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,更加充沛的干勁,去迎接更大的挑戰,去爭取更大的勝利?!?/p>

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